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从娃哈哈商标之争看资本市场硝烟

发布时间:2019-11-10 22:17:36 编辑:笔名

“既然你和我结婚了,就得跟我好好过日子,别去找第三者!”日前在杭州召开的发布会上,宗庆后现场发表了长达6页的声明,要求达能撤出与合资公司有产品竞争的深圳益力矿泉水、上海正广和、光明乳业等公司的投资,撤换有兼职行为的董事,同时,娃哈哈称还将依法追究有关外籍董事的民事赔偿。据称,娃哈哈集团已通过律师向39家合资公司发出催告函,要求39家公司董事依法对秦鹏、范易谋、嘉柯霖等三位董事提起诉讼,并追究百万元的民事赔偿。据称,并购风波已使合资公司员工收入锐减一半。

痛诉:达能11年拿走30多亿

娃哈哈与达能的合作,曾经是达能内部与中国业界、理论界广为称颂的一个合作的典范,而娃哈哈的相关负责人称,事实上两者的合作是一个中方当初良好的愿望并未实现的合作,是一个没有真正效果的合作。在十一年的合作当中,实际上达能并没有提供给娃哈哈任何技术上、管理上的帮助。娃哈哈自称自己非但廉价给达能打工,为其创造财富,而且还会经常被达能说三道四受气。而娃哈哈因为自身在合作的过程中讲情、讲理、讲信誉,“宁可让自己吃亏点,让人家满意点,说了要算数,要兑现对别人的承诺”,抱着极大的诚意想与其长期合作与发展,而没有想到达能无论在什么时候讲的都是利益,能满足其利益了,不管是否违规、违法,达能都会睁一只眼闭一只眼,一旦触犯了或者是满足不了其利益,达能就会以所谓的“违法”或者是“违规”来治你娃哈哈。所以说,娃哈哈与达能十一年的合作就是一个没有取得实际效果的合作,而最令人气愤的是达能在十一年的时间里从娃哈哈这里攫取了30多亿的利益之后还反咬娃哈哈一口。

风波:6月份员工工资将减半

在发布会之前,娃哈哈组织媒体前往位于杭州经济技术开发区的两个生产基地,参观了中外合资公司杭州娃哈哈乐维食品有限公司和杭州娃哈哈百立食品有限公司,前者是达能与娃哈哈39家合资公司中效益最好的公司,后者则是双方合作最早的一家合资公司。

虽是合资公司,但两家公司的门口均悬挂了支持宗庆后和“依法维护合法权益”的标语。据称,截至2006年,达能已累计投资达1.7亿美元,但现在双方却闹得不可开交。“现在宗总走了,才感觉到他存在的重要性,以前没觉得。”对于宗庆后的辞职,乐维食品的办公室主任王慧称,并购和宗总辞职风波,导致公司的订单和产量锐减,6月底甚至曾一度停产。“我们的产量是和工资挂钩的,预计6月份的工资要减半!”另一名员工称,目前员工除了感情因素站在宗庆后这边之外,还担心公司的业绩会继续下滑。据了解,该公司有200余名员工,大部分是娃哈哈非合资公司的持股者。

动向:宗庆后对胜诉有信心

娃哈哈与达能之间的纠纷主要就在同业竞争和商标的使用上,在近日的发布会上,宗庆后对纠纷的核心进行了正面回应。

对于同业竞争问题,宗庆后表示,坐上被告席的4家公司,都是投资公司,不存在违约、同业竞争问题。达能委托的普华永道会计师事务所每年的审计报告关联交易部分,将这些非合资公司的名称、销售的金额清清楚楚地进行了披露,说明达能认可。

“达能收购了一大批与合资公司有产品竞争的企业,其在合资公司董事会的董事又兼做了这些公司的董事长或董事,达能损害了合资公司利益。”宗庆后说,“2000年达能收购娃哈哈最大竞争对手乐百氏,第二年就使娃哈哈损失8000多万元利润。”在最近一次谈判中,达能公开承认了乐百氏、深圳益力、上海正广和为其关联交易,要求将这些公司并入娃哈哈,遭到拒绝,达能承诺可在两年内将它们出售。关于商标,宗庆后也声明,根据商标法,因商标局曾明确表态不予以批准转让申请,而实为转让的使用许可合同违背了商标法等法规的有关规定,应属无效,所以娃哈哈的商标所有权属于娃哈哈集团公司。

他表示,娃哈哈将要求召开董事会,根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》的规定,要求选出董事长,并争取由中方担任。如果双方还希望继续合作,达能要赔礼道歉,并修改原来合同中的不合理内容。但他同时声明,继续合作,自己也不会再出任合资公司董事长。“目前娃哈哈生产经营没有受到影响,曾经停产的生产线已恢复。”宗庆后说,“这次媒体见面会后,有关纠纷事务将交由律师处理,自己将把精力投入到生产经营中。娃哈哈未来也不排除上市可能,并考虑在中国部分上市,或打包上市。”而无论是在斯德哥尔摩还是在杭州的仲裁,宗庆后都对最后的胜利抱有相当的信心。

猜想:可能出现一司两制

舆论在评价娃哈哈与达能的这场纠纷时认为,目前,资本市场已暴露出越来越多的问题,尤其是在发展初期,国内企业在引进外资方面存在认识不足的问题,以致埋下很多隐患。娃哈哈的反击是否意味着中国企业已迈上一个新台阶?宗庆后在发布会上针对的这一提问坦言,之前的确遇到一些不熟悉的地方,有些企业还上当受骗,但现在都逐步成熟起来,一一纠正那些合作中不平等的条款,希望能为其他企业提供一个警示。当然,对于合资“引水养鱼”的观点,宗庆后也承认,当年与达能的合作的确获得了资金支持。

无论是口水战,还是分别召开发布会,达能和娃哈哈的商标之争及“同业竞争”质疑到底会以什么结果告终呢?宗庆后称,胜负两手他都准备好了,对于取胜信心十足。如果达能不答应他提出的道歉、修改条款两大条件,只有终止合作。“一旦谈判不成,一个公司两种管理制度的情况也会出现。”对于娃哈哈商标的使用权问题,他称谈判一旦失败将终止合资公司使用该商标,若谈判成功,“中国人是很大度的,或许会让其免费使用”。

达能与娃哈哈终止口水战,均采取法律方式解决纷争,这令到场的一家法国媒体认为是“一件好事”,但他不理解这场纷争本是商业问题,为什么要扯上爱国主义呢?针对该媒体的发问,宗庆后回应称,这不是他硬扯上爱国主义的问题,而是达能方面并购不成,对其进行人身攻击惹得员工和经销商不满所致,“感觉被人给欺负了”。

娃哈哈的教训

全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的。但最近几年来,频繁的外资收购案引起了业界的广泛关注,尤其是最近闹出的达能拟低价恶劣收购娃哈哈事件更是在全国掀起了轩然大波,对此食品企业理应采取措施防患于未然。

一是我国企业的投资者应该重视无形资产特别是无形资产中的知识产权,更重要的是在合资合作中占控股或者是大股东的地位,更不能为了眼前的利益而对合同的条款不进行认真分析,导致在发展的过程中产生权益纠纷而牺牲了长远利益,更不能为了吸引外资而放弃自己的品牌。

二是民族企业在与外资合作过程中,应当仔细分析合作条件,充分征求法律顾问的意见,特别是要重视国际合作中法律条款的重要性,加大对合同立法的重视程度,要用法律手段来捍卫企业的合法权益和话语权,顺应社会法制化的发展趋势。

三是企业家在合资时,一定要充分地考虑到外来资本对企业品牌的控制力,因此,通过娃哈哈与达能的股权纠纷,一定要未雨绸缪,看到资本在企业中的力量和话语权。所以企业家既要吸引外资合作,又要保持自己的相对独立性。可以采取双品牌战略,在用一个品牌与外资合作的同时,可以同时培育另外一个自己完全可以控制的品牌,形成既合作又独立的发展格局。在资本与品牌的博弈中,成为赢家。

四是我们应该从娃哈哈这一事件中吸取教训,学习外资企业开拓市场的长远、整体战略,学习外资保护知识产权的技巧,并防范外资企业通过资本的手段来控制民族品牌,从而逐步达到弱化民族品牌而取而代之渐进式地垄断整个行业。

同样,品牌不仅是企业的立身之本,也是衡量一个国家经济实力的重要标志,政府也应加大对自主品牌的扶持和保护,加快出台相关法律政策,为民族企业的发展保驾护航!

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