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華為因樂視挖人成立打樂辦高管回應稱是謠傳

发布时间:2019-10-12 15:04:58 编辑:笔名

  您现在的位置: 华为因乐视挖人成立“打乐办”高管回应称是谣传 物联中国

  日期: 09:0 :40来源:物联中国 点击:501次 核心提示: 遵循不同商业路径和理念的华为与乐视最近频频被联系在一起 遵循不同商业路径和理念的华为与乐视最近频频被联系在一起

  今日有分析师撰文表示,针对乐视大量挖角华为骨干员工,华为在最高经营层EMT成立了 打乐办 据悉,此前华为成立类似的打击 叛逃员工 竞争对手的机构还是10多年前的 打港办

  这个是谣传,而且目前(乐视)不可能对华为终端业务产生威胁,华为的能力在于大平台,而不是几个人 华为EMT高管4号下午对第一财经如是说根据华为的公司治理规章,EMT是华为日常经营的最高机构,受董事会委托执行华为的日常管理

  此前,乐视创始人贾跃亭公开 炮轰 苹果、三星、华为 搏傻 ,他认为,工业时代企业几乎掌控了一切,特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用,甚至不惜透支消费者的信任和期待,用 博傻 式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价言论一出引发各界争议

  乐视下开始 猛攻

  打乐视没必要

  对于成立 打乐办 ,华为的一名EMT管理层成员对表示没有听说

  但在此前,因为 特殊情况 ,华为在最高层级层面曾经成立过打击 叛逃员工 的机构

  2000年,为了解决老员工和机构庞大问题,华为在内部鼓励员工创业,员工可以拿手中股权兑换相应价值的产品,然而离职员工必须与华为签订一份协议,只能作为华为产品代理商,不能涉及产品研发在政策激励下,当时一批中高层离开华为,而当时已经是华为副总裁的李一男是其中职位最高的一位,其创立的 港湾 直接与华为产品相竞争而在当时,离开华为创业的员工达到 000多名,港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应,于是 打港办 在华为内部成立

  而在外界看来,近期华为终端特别是荣耀部门的 离职 现象与此前华为十多年前经历的 离职潮 有些类似

  据华强电子产业研究所分析师潘九堂了解,华为终端多位中高层和研发骨干加入了乐视,以及乐视的ODM公司众思科技而乐视也给了这些人极大的管理权限 很多牛人到了乐视,可能就是新成立一个部门,新开拓一个业务单元,甚至新成立一个公司

  第一财经了解到,除了华为荣耀总裁刘江峰,联想系的高管梁军、冯幸以及原魅族副总裁莫翠天目前均已加入乐视

  但上述华为管理层对表示, 即便有老员工的离职,但带不走技术,华为的优势是大平台优势,不值得 打乐

  随后华为公关部也对表示上述 打乐 消息不属实

  线下竞争激烈

  两种商业模式

  自华为终端原管理团队中的骨干徐昕泉、刘江峰加盟乐视开始,华为和乐视这两个企业作为一个国内最 硬 的公司,一个国内最 软 的公司就被人们联系到了一起,坊间甚至传言乐视和华为终将会有一战,乐视战略上的目标是华为等等此后贾跃亭对所有乐迷的一封信发出,引来了华为轮值高管的回应,人们正式把华为和乐视联系到一起了

  对于两者的商业模式,华为一位轮值CEO曾经在朋友圈评论道, 昨天SpacX回收火箭成功,今天乐视开始大放厥词真正的创新靠的是科技,不是哗众取宠的商业模式免费的,可能是最贵的将用户放在中心,层层圆圈都是快刀

  而在不久前,贾跃亭曾经对华为创始人任正非的观点提出过异议,他表示, 价廉不能物美这样的观点在工业时代下的确是正确的,但在ET时代(生态时代)下,这种方式早已过时

  但目前很难将两种模式进行直接对比 中国联盟秘书长王艳辉对表示,华为的模式简单来说就是重视研发,全员持股;乐视模式则是布局大平台,布局找钱然后让缺乏平台的人给他服务

  王艳辉认为,从长远来看,乐视在上对于华为是有威胁的

  其实外界对乐视的研发有误解,乐视也很重视研发,做电视挖了高通的技术高管,设置了圣地亚哥的研发中心 王艳辉对说

  乐视加盟店主打 生态概念

  但华为一不愿意透露姓名的高管对表示,业务模式不是核心竞争力,不是护城河,谁都可以抄袭并超越所谓竞争力,应该是不可替代性,无法被他人轻易copy

  言下之意,乐视目前并不具备自己的核心竞争力

  商业模式可以学习,比如BAT可以把小的互联业务通吃,比如荣耀在电商上的模式,但核心问题是,业务能否盈利,何时盈利,不盈利的业务靠资本市场长期输血,是不可持续的 上述高管对强调,商业模式不是过时的问题,而是业务本质必须盈利

  从这一点看,华为是 不屑于 与乐视进行商业模式上的对比的

  华为终端不会独立分拆上市

  人员流动背后伴随的是外界对于华为终端未来持续发展的担忧

  2015年,华为消费者业务实现营收1291.28亿人民币,同比增长了72.9%,占到了华为整体营收的 %要知道,2010年华为消费者业务的收入才不过 09.14亿人民币,几年之间可谓成长迅速

  因此有外界分析人士提出,如果华为消费者业务能够持续高速成长,未来为华为贡献一大半营收的同时,也会给华为带来巨大的挑战,因为这将意味着:华为过去非常有效的 集中 控制 型管理架构也许将不再有效,华为必须再次进行重大的组织变革,才能适应新的业务结构

  比如说裂变成两家独立的子公司,一家主打泛企业市场,另一家主攻消费者市场

  但在今年的2015年财报分析会议上,华为高管明确对第一财经回应称,华为终端业务不会选择上市,也不会选择分拆

  对于终端未来发展的独立性,华为轮值CEO郭平对强调,华为目前的业务一块是B2B业务,一块是B2C业务发展,终端业务成立以来,一直是华为全资拥有的,以终端公司形式存在的体制,在发展中也极大的借用了集团的技术以及全球170多个国家的后勤支撑系统,未来仍会坚持这种战略,不会考虑上市或其他资本运作安排

  终端盈利能力和上一年是持平的,收入规模是增长的 华为首席财务官孟晚舟对表示,现在华为对终端的要求盈利是底线,今年和明年对终端的要求是做更多的品牌建设

  华为消费者BG负责人余承东也在近日接受采访时表示,互联公司没有在研发上进行大的投入,而是通过股市圈钱,以生态的名义进入这个行业,迟早会消亡他没有明说这些企业是谁,但乐视等似乎都符合他所说的条件

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